Réalisez un diagnostic stratégique de votre pilotage produit & data, identifiez vos frictions structurelles et obtenez un rapport exécutif gratuit avec recommandations prioritaires.
Au-delà du nombre de dashboards, ce sont les rituels de décision et l'alignement entre direction, produit et data qui distinguent les organisations qui transforment la donnée en valeur.
Les comités revoient 30 à 80 indicateurs sans hiérarchie claire. Le bruit décisionnel augmente, la qualité d'arbitrage stagne.
Les équipes ouvrent les dashboards sans qu'ils n'influencent réellement la priorisation produit ou les arbitrages business.
Produit, marketing, sales et finance opèrent sur des définitions divergentes. Les chiffres ne se réconcilient pas en comité.
L'instrumentation existe, mais le lien entre adoption d'une feature et création de valeur reste rarement formalisé.
Les objectifs annuels et les KPIs opérationnels suivis au quotidien ne se déclinent pas l'un dans l'autre.
La donnée justifie a posteriori les décisions plutôt qu'éclairer en amont. Les profils data structurants manquent encore.
Cohérence entre objectifs business, indicateurs suivis et décisions effectivement prises en comité.
Hiérarchisation entre North Star Metric, KPIs leviers et métriques opérationnelles.
Stack, gouvernance, fiabilité, capacité à servir des analyses self-service à valeur réelle.
Couverture des moments de valeur utilisateur et capacité à mesurer l'impact des releases.
Responsabilité explicite par KPI, définitions partagées, rituels de décision data-informés.
Profils en place, profils manquants pour passer à l'échelle, capacité d'investissement.
Le diagnostic est conçu pour des CTO, Head of Data, CPO, Product Lead et dirigeants. Le rapport est généré immédiatement à la fin du questionnaire et exportable en PDF.
Quelques informations complémentaires pour préparer un échange pertinent.